コンサルティング
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経営戦略策定並びに実施支援
バランススコアカードの視点(財務、顧客、業務プロセス、学習・成長）に基づく経営戦略及びその実行計画の策定を支援すると共に、定期的なヒアリングの実施により、実行計画の進捗状況と予定された段階的成果を確認の上、発生した問題の解決を行い、目標の達成を支援します。
戦略的人事制度の構築、運営
会社の戦略目標の達成に必要な人財に求められる要件を、コンピテンシー理論を応用して特定し、それらの人財の採用・抜擢や育成するための人事制度の構築と運営を支援します。
コンピテンシーを活用した採用システムの構築、運営
会社の戦略目標達成に必要な人財に求められる要件を、コンピテンシー理論を応用して特定し、
それらの人財を採用する仕組みの構築と効果的な採用面接手法を含めた運営を支援します。
人財開発システムの構築、運営
人財の育成・採用に必須の人財要件を、コンピテンシー理論を応用して特定し、対象となる社員のコンピテンシーを測定し、彼らのコンピテンシーを会社として求めるレベルに向上させるための教育方法（OJTやOff-JT)を提案、実施します。
コンピテンシー測定
人財の育成・採用に欠かせない人財要件を、コンピテンシー理論を応用して特定し、対象人財のコンピテンシーを測定し、それらのコンピテンシーを適正なレベルに向上させるためのOJTやOff-JTを提案、実施します。
海外人事制度の構築と導入、運営
総合商社における海外勤務経験と海外人事担当の実務経験に基づき、戦略的な海外人事制度の構築、導入並びに導入後の運営を支援します。
生産性効率のための業務改善
社内の効率化を阻害し、生産性の向上に大きな影響を与えている様々な業務上の問題点を、全社の関係者へのヒアリングと現場調査を通して業務の問題点を明確にし、その解決策の策定と実施を支援します。
コンピテンシーを活用したスキルマップ構築
ジョブ型採用においても、メンバーシップ型採用においても、各職務に必要なスキル（知識・技能・コンピテンシー） を明確にすることは人財の業務達成支援・育成・採用に不可欠です。
本コンサルティングでは、現存する職務記述書、或いはそれに類似するものをベースとして、コンピテンシー・マネジメント法を活用したスキルマップの作成を支援します。
納入実績
・ 大手医薬品企業
・ 大手精密品企業
・ 食品卸売業
・ 製造加工業等、多数